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PILOTAGE FINANCIER & CONTRÔLE DE GESTION

ARGEA FINANCE GESTION

Une vision claire de vos performances pour sécuriser vos décisions et optimiser votre rentabilité

ARGEA propose un accompagnement mensuel personnalisé aux dirigeants de PME et entreprises en croissance qui souhaitent améliorer leur pilotage financier :

  • Avoir une vision fiable et détaillée des performances

  • Piloter chaque mois les résultats et le suivi des objectifs

  • Mesurer l'efficacité des actions passées

  • Prendre les bonnes décisions et affiner la stratégie future

  • Améliorer concrètement la rentabilité

  • Challenger les équipes avec des objectifs quantifiables

Parce qu'un pilotage financier de qualité n'est pas réservé uniquement aux grandes entreprises !

Secteur d'activité : commerce & retail, hôtellerie-restauration, tourisme, loisirs, services...

NOS SERVICES

Différents niveaux d'accompagnement pour répondre à votre besoin

PACK PILOTAGE

Tableau de bord de Pilotage (Power BI)

Tous vos indicateurs dans un seul outil :

  • Visuel, ergonomique, interactif et connecté

  • KPI financiers, commerciaux, marketing...

  • Analyses de rentabilité sous différents axes

  • Comparaison de vos historiques

  • Outil de projection pour prévoir et anticiper

à partir de 580 € HT / mois

PACK PERFORMANCE

Pack Pilotage

+ Reporting mensuel

  • Analyse de vos performances chaque mois

  • Rapport argumenté

  • Recommandations et plans d'actions

+ Echanges réguliers

Pour partager ensemble les résultats et les traduire en prise de décisions

à partir de 280 € HT / mois

PACK SUR MESURE

Pilotage financier selon le besoin

Un contrôleur de gestion expérimenté à vos côtés :

  • Amélioration des process financiers

  • Business plan et simulations financières

  • Analyse de rentabilité spécifiques

  • Conception budgétaire

  • ROI des opérations commerciales et marketing

  • Optimisation des coûts

  • Stratégies de croissance

Sur devis en fonction du besoin

(prestation au forfait ou à la journée)

Expertise reconnue

15 ans d'expérience en pilotage financier et contrôle de gestion (vision opérationnelle et stratégique)

Solution économique

Prestation moins coûteuse qu'un recrutement interne et adaptée à votre besoin

Regard indépendant

Une vision neutre et objective pour une analyse qualitative et pertinente

Mise en place simple

Evitez un processus de recrutement long et contraignant

Flexibilité totale

Une prestation sans engagement pouvant être révisée selon vos besoins ou vos futurs projets

POURQUOI CHOISIR ARGEA

DES BENEFICES CONCRETS

  • Gagnez en visibilité sur vos performances : Meilleure compréhension des résultats

  • Améliorez vos marges : Identifiez les activités rentables et celles qui ne le sont pas

  • Pilotez votre trésorerie : Anticipez au lieu de subir

  • Améliorer la prise de décision : Maîtriser les impacts de vos choix pour les améliorer

  • Challengez vos équipes : Partagez les résultats et boostez la motivation des équipes

  • Anticipez l'avenir sereinement : Quantifiez vos futurs projets

" La taille de notre structure (45 salariés) nécessite d’avoir une analyse de nos chiffres sans avoir le budget pour avoir un contrôleur de gestion à temps plein.

ARGEA nous accompagne depuis plus de 3 ans. La mise en place d’une comptabilité analytique et l’édition de tableaux de bord mensuels sont des outils précieux dans le pilotage de notre Resort.

Cédric a su faire ressortir rapidement les points forts et ceux à améliorer.

Son accompagnement dans le temps nous permet de mesurer facilement et rapidement les impacts de nos décisions de gestion et apporte un regard complémentaire à celui de l’expert-comptable.

Nous sommes pleinement satisfaits de cette collaboration fructueuse "

Pierre Antoine Barbot

Directeur du domaine de Roiffé (Hôtel-Restaurant-Golf-Evènements)

★★★★★

TEMOIGNAGES CLIENTS

★★★★★

" ARGEA accompagne Haute Garonne Montagne depuis deux ans. Cet accompagnement nous permet d’avoir un suivi analytique sur notre activité et une réelle montée en compétences.

Cédric a de véritables capacités à s’adapter à nos différents secteurs d’activités et amène toute son expertise à nos côtés."

Baptiste Rabasse

Directeur domaines skiables - Haute Garonne Montagne

★★★★★

" L’expertise d’ARGEA pour simplifier la complexité !

Après une période d’audit, de recommandations d’indicateurs et de tableaux de bord pertinents, Cédric nous accompagne mensuellement sur le pilotage de notre activité pour des prises de décisions éclairées."

Anne Lorentz

Directeur de filiale - Scoutik - Château de Jambville

★★★★★

" Cédric a su nous aider et apporter non expertise dans un contexte de découverte de nouveaux process. Merci à lui pour son accompagnement précieux. "

Eric Moinet

Directeur Auchan Saint-André-de-Cubzac

★★★★★

" Merci pour l’aide de Cédric qui a été notre pilier pendant plusieurs mois, alors que nous devions apprendre de nouvelles méthodes de travail et de nouveaux process après un changement d’enseigne. Ca a été un plaisir de travailler avec lui."

Béatrice Labourot

Responsable administrative Auchan Villenave d'Ornon

MON PROFIL

  • 15 ans d'expérience en Finance / Contrôle de gestion

  • Retail, Grande distribution, Hôtellerie restauration, tourisme, services...

  • Master Direction Financière et Contrôle de gestion (IAE Bordeaux)

  • Master Management (IAE Toulouse)

  • Expertise technique en traitement de données, communication (Présentation CODIR), outils de gestion (ERP, Excel avancé, BI, logiciels comptables...)

  • Capacité d'analyse, esprit de synthèse, agilité et adaptabilité, réactif, polyvalent

  • Vision opérationnelle et stratégique

Cédric GARY

A propos

« Fort de 15 ans d’expérience en contrôle de gestion au sein de grands groupes (Gifi, Auchan…) j’ai pu mesurer à quel point cette fonction est essentielle pour piloter une activité, améliorer la rentabilité et prendre les bonnes décisions.

Mon objectif est d’apporter cette expertise aux entreprises qui n’ont pas de contrôle de gestion en interne. Grâce à une prestation abordable, des outils de pilotage performants et un accompagnement mensuel, vous disposerez de tous les éléments nécessaires sans avoir à recruter un poste dédié, souvent coûteux et difficile à justifier à temps plein.

Le contrôle de gestion externalisé est la solution idéale : plus flexible, plus économique et totalement indépendant, pour un pilotage objectif et fiable. »